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精準施策提質效,擎旗奮進再出發——宣涇高速一期03標勇奪集團流動紅旗

發布時間:2023年09月18日發布人:黨委工作部瀏覽:1977來源:道路分公司作者:劉悅、劉濤

  秋高氣爽天,正值大干時。位于涇縣境內的宣涇高速一期三標段施工現場,車輛穿梭,人頭攢動,一片熱火朝天的施工場景。建設者保持著昂揚斗志,吹響大干號角,決心在施工黃金季將工程“進度條”向前再進一步。

  日前,項目部喜獲安徽建工集團2023年二季度“流動紅旗項目部”稱號,為原本已就激情滿滿的項目團隊再添上一份大干快上的熱情。截至9月中旬,項目累計完成產值3.536億元,實現了用45%的工期完成了80.9%的產值任務。

策劃引領,推動步步為營

  為明確管控重難點、總體和關鍵工作思路,項目進場即組織人員多次進行現場踏勘,反復研究施工圖紙和清單,對項目策劃進行了近10次討論優化,以科學精準指導項目后續建設。為確保項目策劃實效性,項目在建設過程中多次組織全員對項目策劃學習研討并進行過程分析與糾偏,推動項目各項管控措施精準落細落地,重難點工作高效落實,保障各階段目標任務順利完成。

  為確保各階段勞動競賽活動扎實有效推進,項目部在制定勞動競賽方案前后,積極開展“勞動競賽大討論”活動。通過組織全體員工獻言建策,構建責權利清晰的競賽體系,并建立過程檢查、考核和激勵機制,充分調動全員大干快上的勞動熱情。通過策劃引領、策劃先行,為項目實現高質量履約提供了堅強保障。截至目前,項目順利節約工期4個月以上,并在2022年和2023年連續多次獲得業主全線季度、年度綜合考核“第一名”的成績。

精細管理,推動降本增效

  降本增效永遠是項目建設的主旋律。項目堅持把加強成本管控作為深化項目基礎管理的核心,每月召開成本核算分析會,每周組織關鍵崗位碰頭,詳細對比分析成本節超原因,明確成本管控重難點,推動項目管理和資源配置持續優化。

  堅持以精細管理為根本。把降本增效的重點聚焦到物資精細化管理上,實行鋼筋集中加工限額領料,鋼筋廢料二次利用,對生產中產生零星的混凝土,采用砂石分離機進行分離后回收利用,確保材料使用經濟合理,降低損耗率。同時,項目積極關注市場材料價格,合理規劃材料的儲備規模,選擇恰當時機進行采購,有效降低了價格波動風險。

搭建體系,筑牢安全堤壩

  為確保工程平穩高效推進,項目部堅持抓小抓早抓主動的安全管理思路,切實筑牢安全生產防線。安全員每天深入到各施工作業點,全方位、多層面抓好安全隱患排查,讓所屬作業班組限期整改。注重將安全隱患排查治理與安全生產專項整治結合起來,堅持每月開展一次安全綜合檢查,并根據工程實際適時開展臨時用電、高處作業及龍門吊等專項檢查,對存在的問題實施“先通知、再警告、三停工”的遞進處理措施,有力保障了項目開工至今安全生產零事故。

  堅持與時俱進,狠抓安全文化建設。一方面,定期組織觀看安全警示教育片,召開安全生產典型案例分析會,并針對當下施工特點開展防火、防高墜及職業健康等教育培訓,使員工樹立起“我要安全”的理念。另一方面,深入開展“安全生產月”系列活動,與業主單位聯合開展“安全生產月”啟動儀式,組織開展“安全知識競賽”“安全月咨詢日”及安全應急演練等活動,營造了“人人講安全,個個會應急”的濃厚安全生產氛圍。

黨建引領,激發向前合力

  項目黨支部樹牢“圍繞發展抓黨建,抓好黨建促發展”的理念,強化黨建工作與生產經營的融入融合、同力同行,為完成全年各項目標任務提供堅強的政治和組織保障。

  堅持以黨建共建促和諧。面對房屋征遷、改路改溝、臨時征地中錯綜復雜的地方工作環境,項目黨支部以“政企共建”“警企共建”等為載體,深入開展學習互促、“我為群眾辦實事”和結隊攻關活動,形成雙向互動、協同推進的良好氛圍。自開工以來,開展慰問老兵、孤寡老人等“我為群眾辦實事”實踐活動10余次,營造了融洽、和諧的路地關系。

  堅持以“三號聯創”聚合力。通過設立黨員示范崗,組建青年突擊隊和工人先鋒隊,在征地遷改、突擊攻關、勞動競賽和創新創效中充分發揮黨支部和黨員“兩個作用”,帶動團員青年及職工大干快上。一方面進一步增強了項目團隊的凝聚力和戰斗力,另一方面通過在“急難險重新”中磨礪員工,促進優秀人才茁壯成長、脫穎而出,營造爭先創優、比學趕超的濃厚氛圍。

  鼓足干勁再出發,接續奮斗正當時。宣涇高速一期03標項目將珍惜榮譽,戒驕戒躁,繼續保持矢志創新、擔當作為的干事激情,以更大決心、更實舉措夯實基礎管理,推動提質增效,全力交上項目高質量履約的優異答卷。

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